Rendszerben gondolkodom, hogy a fejlesztés valódi eredménnyé váljon.
Lázár Roland vagyok, több mint három évtizede dolgozom a turizmusban és a projektvezetésben. Abban segítek, hogy a projektek irányítottan haladjanak, a vezetői döntések tisztán szülessenek meg, és a felhalmozott tudás könyv és edukáció formájában tovább éljen.
A tapasztalatot szívesen fordítom nyugodt, átlátható munkára.
Pályám nagy részét fejlesztési és vezetői helyzetekben töltöttem, ott, ahol a stratégiai cél, a forrás, a megvalósítás és a hosszú távú működtetés egyszerre kíván rendezett figyelmet. Megtanultam, hogy a jó eredmény ritkán a hajrában dől el. Sokkal inkább a tiszta felelősségi rendben, az időben meghozott döntésekben és a következetes végrehajtásban. Kiemelt tapasztalatom van turisztikai, települési és szervezetfejlesztési projektekben.
Okleveles közgazdász vagyok, MBA-diplomával, és jelenleg a Pannon Egyetem doktori iskolájában kutatom, hogyan alakítják át a technológiai fejlesztések a turisztikai szervezetek döntéshozatalát. Emellett Life és Business Coach képzettséggel rendelkezem, mert hiszek abban, hogy a vezető nemcsak a rendszert, hanem önmagát is fejleszti.
A munkámban nyugodt, higgadt és őszinte szeretek lenni. Nem a leglátványosabb megoldást keresem, hanem azt, amelyik valóban működik, és hosszú távon is megállja a helyét. A jövőt nem tudjuk megmondani, de tehetünk azért, hogyan éljük meg.
„A nagy vezetők nem ragaszkodnak egy stílushoz. Van eszköztáruk, és tudják, mikor kell használni az egyes eszközöket.”
Három terület, egyetlen közös szemlélet.
Mindhárom területen ugyanaz a logika vezet: tiszta cél, rendezett folyamat, mérhető eredmény. Önállóan is választható, de a legtöbb értéket együtt adják.
Projekt irányítás és vezetés
A fejlesztési projekteket vezetői feladatként kezelem. Tiszta felelősségi rend, időben meghozott döntések, kontrollált megvalósítás.
Tovább a részletekhezFelsővezetői döntéstámogató coaching
Gondolkodópartner vagyok vezetők mellett. Átlátható alternatívák, rendezett döntési helyzet, erősebb belső kontroll.
Tovább a részletekhezKönyvkiadás és edukáció
A tudást szívesen adom tovább. Megjelent szakkönyv, módszertani írások és előadások a turizmusfejlesztésről.
Tovább a részletekhezA projekt akkor működik, ha nem csupán halad, hanem irányítottan halad.
Számomra a projektmenedzsment nem adminisztratív nyomon követés, hanem vezetői irányítási és koordinációs feladat. Azért dolgozom, hogy a teljes folyamat átlátható legyen, a kulcsdöntések időben szülessenek meg, és a megvalósítás a kitűzött célokkal összhangban haladjon.
Sok projekt nem azért kerül nehéz helyzetbe, mert a célja eleve hibás. Hanem azért, mert hiányzik a megfelelő előkészítés, elmosódnak a felelősségi határok, széttöredezik az információáramlás, vagy nincs következetes végrehajtási kontroll. A munkám éppen ezeknek a kockázatoknak a csökkentéséről szól.
Minden projektet rendszerként kezelek. Nemcsak az egyes feladatokra figyelek, hanem arra is, hogy a cél, a pénzügyi keret, az érintetti kör, a szabályozási környezet és a későbbi működtethetőség összhangban maradjon. A szereplők számára világos lesz, ki miért felel, milyen döntési pontok következnek, és milyen kockázatok veszélyeztethetik az eredményt.
Mikor lehet hasznos a bevonásom
- A projekt elindult, de a folyamat nehezen átlátható.
- Gyakori a félreértés vagy az információvesztés a szereplők között.
- A felelősségi rend nem egyértelmű, a döntések késve születnek meg.
- A műszaki, pénzügyi, intézményi és üzemeltetési szempontok nehezen illeszthetők össze.
- Projektindítás szakmai előkészítése, a célrendszer és a projektlogika tisztázása.
- Feladatstruktúra kialakítása, ütemezés és mérföldkövek meghatározása.
- Felelősségi rend rögzítése, a koordináció és az egyeztetések támogatása.
- Végrehajtási kontroll, vezetői státuszanyagok összeállítása.
- Kockázatok feltárása és a projekt előrehaladásának nyomon követése.
Kinek ajánlom. Önkormányzatoknak, háttérintézményeknek, beruházóknak, fejlesztést előkészítő vállalkozásoknak, turisztikai és szolgáltatóipari szereplőknek, akik összetett projektet kívánnak strukturált, átlátható és szakmailag kontrollált módon végigvinni.
A jó döntés nem véletlen, hanem felépített gondolkodás eredménye.
Vezetők mellett dolgozom gondolkodópartnerként. Nem kész válaszokat hozok, hanem rendet teremtek a döntési helyzetben, hogy a vezető tisztán lássa a lehetőségeit, és magabiztosan tudjon választani.
A tapasztalatom szerint sok szervezetnél nem az erőforrás hiányzik, hanem a rendezett döntési mechanizmus. A párhuzamos felelősség, az információs töredezettség és a gyenge végrehajtási kontroll lassan felőrli az energiát. A coachingom ezekre a pontokra fókuszál, vezetői és működési szemlélettel.
A döntés-előkészítésben a releváns szakmai, pénzügyi, működési, szabályozási és kockázati szempontokat egységes értékelési logikába rendezem. Így a döntés nem ad hoc módon, hanem átlátható szempontok mentén születik meg. A megközelítésem rendszeralapú és coaching szemléletű, és a vezetői szerep tudatosítására épít.
Min dolgozunk együtt szívesen
- A vezetői szerep és a felelősségi határok tisztázásán.
- A kevesebb, de valóban lényeges prioritás kiválasztásán.
- A stratégiai cél mindennapi működéssé fordításán.
- A nyugodtabb, kiszámíthatóbb vezetői jelenlét megerősítésén.
Bizalmas, négyszemközti beszélgetésekben gondolkodunk együtt. Nincs sablon és nincs felesleges elmélet. A tényleges helyzetből indulunk ki, és olyan tempóban haladunk, amely a vezetőnek is kényelmes.
A szemléletem hátterében a rendszerszemléletű vezetői coaching megközelítése áll, amely a vezetői szerep és feladat tudatosítására épít. Facilitátorként segítek, hogy a döntés végül a vezetőé maradjon, csak éppen tisztább és rendezettebb formában.
Kinek ajánlom. Felsővezetőknek, ügyvezetőknek és tulajdonosoknak, akik szervezetük működését és saját döntéseiket tudatosabb, rendezettebb formában kívánják irányítani.
Kempingek fejlesztése és üzemeltetése a XXI. században
Stratégia és gyakorlat egy kötetben. Megírtam azt a könyvet, amelyet magam is szívesen vettem volna a kezembe pályám elején.
A kemping ma már nem pusztán szálláshely, hanem önálló és gyorsan növekvő turisztikai termék. A kötet végigvezet a teljes értékláncon, a piac és a vendég megértésétől a fejlesztési és beruházási döntéseken át az üzemeltetésig, a pénzügyi menedzsmentig és a marketingig. A középpontjában a Turisztikai Teljesítmény Index áll, amely mérhetővé teszi a kempingek működésének minőségét.
- A magyar kempingpiac és a piaci trendek elemzése
- Módszertan a fejlesztési és beruházási döntésekhez
- Üzemeltetés-, minőség- és kockázatmenedzsment
- TTI-alapú teljesítménymérés és a Turizmus 5.0 keret
LRoad Consulting Kft. · Győr, 2026 · ISBN 978-615-0-27503-1 · magyar és angol nyelven
Kutatás és módszertan
Doktori kutatásomban azt vizsgálom, hogyan válik a technológiai fejlesztés stratégiailag megalapozott, működésileg beágyazott és pénzügyileg indokolható vezetői döntéssé a turizmusban.
Írások és gondolatok
Rendszeresen írok a stratégiáról, a teljesítménymenedzsmentről és a szervezetfejlesztésről. Rövid, gyakorlatias gondolatok a vezetői mindennapokból.
Előadás és tudásmegosztás
Szívesen osztom meg a tapasztalataimat előadásokon és szakmai beszélgetéseken, érthetően, a gyakorlat nyelvén, konkrét példákkal.
A fejlesztés számomra nem különálló részfeladatok összessége, hanem rendszer, amelyben a koncepció, a döntés és a megvalósítás összhangban dolgozik.
Minden jó munka egy nyugodt beszélgetéssel kezdődik.
Ha fejlesztési elképzelése van, projektet készít elő, vagy egyszerűen csak szeretne egy külső, higgadt szempontot a döntéséhez, írjon bátran. Örömmel egyeztetek egy rövid, kötetlen konzultációt.